Employeeship

2 zile

La intrebarea Care este cea mai acuta problema cu care se confrunta in organizatiile pe care le conduc?; raspunsul primit de la managerii de top, participanti la programele TMI, este de cele mai multe ori comunicarea. Parcurgand cateva etape din programul Employeeship, concluzionam impreuna ca in spatele comunicarii se ascunde de fapt alta problema, mai greu observabila la prima vedere: Atitudinea angajatilor; atitudinea fata de munca, organizatie si nu in ultimul rand fata de sine. Exista programe care aduc cunostinte noi, altele care imbunatatesc diferite abilitati. Employeeship isi propune sa ii ajute pe participanti sa constentizeze rolul vital al atitudinii in tot ceea ce fac.

Compania va castiga oameni care:

  • Vad schimbarea ca pe un element cheie al vietilor lor, sunt de acord cu schimbarea si isi adapteaza comportamentul in functie de noile provocari aparute;
  • Constientizeaza importanta rolului propriu in echipa si in organizatie;
  • Isi mobilizeaza energia pentru supravietuirea si succesul companiei;
  • Isi asuma responsabilitatea atat pentru succesele cat si pentru insuccesele companiei;
  • Manifesta un simt de loialitate si angajament faţa de organizatia din care fac parte;
  • Preiau initiativa pentru a obtine rezultate mai bune;
  • Contribuie la comunicarea organizationala, la un climat emotional pozitiv si motivant.

Target audience

Persoane aflate pe pozitii de management, dar si angajati aflati pe diverse nivele ierarhice

Descriere

Din agenda: Responsabilitatea

in multe organizatii exista convingerea ca managementul este responsabil pentru aproape orice. Managementul trebuie sa isi asume responsabilitatea pentru esecuri, dar, la fel de bine, managementul culege toti laurii pentru succesele inregistrate. Rezultate financiare slabe se datoreaza in mod evident performantei managementului, cum si conflictele interne isi au aceeasi sursa.

Cultura de tip Employeeship aduce si o alta perspectiva: managementul este o parte dintr-un intreg, implicit trebuie sa preia o parte din responsabilitate. Pentru a asigura existenta si dezvoltarea continua a companiei, este necesar ca nu numai managementul sa dea dovada de responsabilitate si implicare, ci toti membrii organizatiei în parte.

 

Parerile participantilor

"Cel mai bine este sa faci o schimbare (loc de munca) atunci cand nu este neaparat nevoie"

"Pe principiul o schimbare trebuie sa fie realizata inainte sa fie necesara, consider ca trainingul ar trebui sa dureze trei zile si nu doua!"

"Am inteles cat de mult conteaza atitudinea atunci cand vreau sa reusesc ceva. Am inteles cum ii poate afecta atitudinea mea pe cei din jurul meu."

"A fost primul curs cu adevarat util prin faptul ca mi-a dat de gandit... de bine. Si voi actiona pe masura!"

"Mi-a placut extrem de mult si a venit la un moment bun pentru mine (putea sa vina si mai devreme) si voi pune in aplicare multe din gandurile care mi-au ridicat semnale de alarma faţa de atitudinea mea"

"Foarte interesant cursul, intrucat te face sa reflectezi mult despre sine, despre tine insuti"

"Cum sa vezi in criza o solutie, cum sa faci o schimbare, cum sa fii loial si cum sa transmiti strokes-uri pozitive"

"A fost un training interactiv care te face sa iti pui multe intrebari iar raspunsul lor te ajuta sa te formezi ca un om de valoare"

"Un curs excelent cu foarte multe implicatii practice care intr-adevar poate schimba atmosfera, modul de a lucra si motiva"

"Au fost doua zile in care s-a combinat foarte bine ceea ce era de transmis cu starea de bine"

"Foarte antrenant cursul si aplicabil in tot ce tine de mine ca persoana"

"Un curs practic foarte bine ancorat in realitate"

"Mi-a schimbat viziunea asupra unor lucruri"

"Vă mulţumesc pentru că cel puţin pe mine m-aţi făcut să reflectez asupra unor lucruri"

Course form

2 zile de training in format in company

grupe de 12 - 20 participanti

Trainer