Practical Leadership

2 zile

Calea câștigurilor pe termen scurt și cu orice preț s-a dovedit a nu fi durabilă pentru un business de succes. Astfel provocarea liderilor de astăzi este ca pe lângă partea pragmatică, de management, a activității lor, să obțină și angajamentul și dăruirea oamenilor pe care îi conduc. De aceea Leadership-ul completează Managementul, nu îl înlocuiește.

Folosirea exemplelor din istorie ar putea duce la confuzii legate de calitățile și comportamentul unui lider. Dacă te compari cu Moise, Napoleon sau Alexandru Macedon, s-ar putea să descoperi că nu ai calitățile lor la fel cum contextul în care te afli tu acum nu e la fel cu cel în care s-au aflat ei la vremea lor. Astăzi, altele sunt calitățile de care are nevoie un lider de business pentru a-și atinge țintele.

În organizațiile din țara nostră leadership-ul poate fi văzut din câteva perspective: politețe, control emoțional, atitudine proactivă, încredere, optimism vs pesimism.

Programul nostru tratează aceste caracteristici și se adresează managerilor de pe orice nivel ierarhic.

 Compania va câștiga oameni care:

  • Vor conștientiza că valoarea unui conducător este dată de valoarea muncii membrilor echipei, în absența conducătorului;
  • Vor ști să-și adapteze stilul de conducere în funcție de situație și caracteristicile individuale ale celor implicați;
  • Vor ști cum să evalueze și cum pot să îmbunătățească nivelul de inițiativă al oamenilor pe care-i conduc;
  • Vor putea sprijini dezvoltarea profesională a membrilor echipei în direcția potrivită pentru fiecare dintre aceștia;
  • Vor diferenția leadership-ul de management și vor putea folosi "mixul" potrivit;
  • Vor ști cum să motiveze, în funcție de persoană și în funcție de situație;
  • Vor putea delega și vor putea stabili care sunt sarcinile care pot fi și care nu pot fi delgate;
  • Vor putea beneficia de “capitalul intelectual” al oamenilor pe care îi conduc;
  • Vor folosi instrumente și tehnici consacrate pentru a crea un mediu plăcut, antrenant și stimulativ, în echipele pe care le conduc.

Target audience

Manageri şi viitori lideri

Descriere

Din agendă: Relaţia manager - lider

Pe parcursul evoluției profesionale se produc schimbări semnificative la capitolul “știința” de a face cu succes ceea ce este de făcut și, mai ales, la “cheful” și angajamentului oamenilor. De multe ori se pune pe seama comunicării defectuoase faptul că oamenii au rezultate medii sau nesatisfăcătoare în activitatățile lor. Noi am constatat că adevarata problemă nu este comunicarea ci atitudinea oamenilor față de: sine în primul rând, viață, familie, muncă etc. De aceea schimbarile în bine la acest capitol atrag dupa ele și performanțe financiare mai bune. Vom identifica și urmări atât modul în care se petrec aceste transformări într-o echipă cât și unde poate și trebuie să intrervină liderul pe acest traiect.

De aceea diferențiem șeful de manager. Cuvântul "șef" poate avea conotație negativă, de aceea noi înțelegem managerul ca fiind un om cu o arie de responsabilitate mai mare, în care sunt cuprinse și responsabilitățile colegilor din echipă, iar din punct de vedere uman transmite mesaje de tip: eu sunt ok – tu ești ok.

Parerile participantilor

"Principii de management extrem de importante pentru crearea şi dezvoltarea unei echipe cu care să generezi performanţă"

"O întrebare care dă de gândit este: "Eu ce stil de conducere am?", chiar voi încerca să văd unde, în ce categorie sunt cu echipa mea"

"Acest training are aplicabilitate maximă şi imediată în practică; cu siguranţă contribuie la dezvoltarea noastră ca manageri"

"Este a 3-a oară când îmi este prezentată delegarea şi prima dată când o înţeleg cu adevărat"

"Eu personal sunt în postura de manager full-time de aproximativ 3 luni. Pentru mine tot ce ai prezentat a fost de o relevanță maximă. Deja în această săptămână am aplicat foarte multe din principiile pe care le-ai prezentat (mai ales modelul Tell-Sell) cu întreaga mea echipă. Am început deja o serie de discuții cu fiecare membru al echipei în care să-i stimulez să ajungă la acel nivel la care să-mi prezinte probleme și soluții. Am început să deleg mult mai mult, aplicând ce ne-ai prezentat orientat pe tipul de oameni pe care îi am și pe specificul proiectului. De asemenea, am înțeles că trebuie să-mi asum răspunderea pentru mult mai multe aspecte ale echipei decât o făceam până acum."

"Rezultatul după curs a fost că am reîmpărțit radical toate sarcinile din echipă și chiar mai mult, am delegat o grămadă dintre ele, pe care credeam că doar eu pot să le fac (bine). Am observat la echipa mea că oamenii își dau mult mai mult silința să comunice mai bine unul cu celalalt"

"Deși au trecut abia 3 zile (lucrătoare) s-au întâmplat multe între timp, am început să discut cu oamenii despre echipe și despre cauzele pentru care acum suntem doar grupuri; despre cum ar vrea să arate echipele lor (noastre); am început să deleg responsabilități și să identific task-urile "must do"... etc..."

"Dupa cursul pe care l-am făcut împreună am reușit, zic eu, unul din cele mai mari câștiguri personale și profesionale: să reduc ora de plecare acasă cu cel puțin 1-2 ore așa că din punctul meu de vedere cursul a fost “an investment with big return”. Am învățat să deleg, să mă focusez pe tranzacțiile mari și pe lucrurile importante."

"Șeful meu a fost săptămâna trecută la Leadership-ul ținut de voi. Șeful meu e tipul “comunist”, lucrează în firmă de când se știe. Băi frate, dar a venit total schimbat de la cursul TMI. Să-l vezi cum ne explica ce e echipa, cât e de importantă, cum vrea să fie el lider, ce e motivarea, ce zicea Welch etc. Total schimbat. Toata chestia e să-l țină, și aici sunt sceptic. Dar dacă-l ține, mă duc la biserică și vă aprind lumânări :-)"

Course form

2 zile de training

grupe de 12 -16 participanţi

Trainer