Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура существует как данность в любой организации. Ее создают люди. Она определяет взаимоотношения и взаимодействие между сотрудниками, с клиентами, между руководителями, между сотрудниками и руководителями. Культура зависит от того, что говорят, что думают и как поступают люди, составляющие сердце организации, делающие ее живой. Можно говорить, что существуют «спонтанные», неорганизованные культуры и организованные, то есть те, о которых заботятся. Неправильно надеяться, что сильная корпоративная культура сформируется сама по себе. Очевидно, что ее формированием или изменением можно и нужно управлять.

Целевая аудитория

Программа разработана для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Цели

  • Понимать, что такое корпоративная культура и каково ее значение для развития организации
  • Четко представлять роль команды руководителей высшего звена, среднего звена и роль сотрудников в создании корпоративной культуры
  • Использовать методику внедрения корпоративной культуры в организации
  • Формулировать образ корпоративной культуры, которую хотелось бы иметь в организации
  • Понимать и применять технологии распространения ценностей корпоративной культуры внутри организации

Структура

  • Что такое корпоративная культура
  • Сильные и слабые корпоративные культуры
  • Корпоративная культура и бренд организации
  • Внедрение корпоративной культуры в жизнь организации: 5 шагов.
  • Создание ДНК корпоративной культуры
  • Измерение существующей корпоративной культуры. Видимые и невидимые аспекты корпоративной культуры.
  • Правила и способы трансляции ценностей корпоративной культуры внутри организации
  • Системы управления (системы подбора, адаптации, делегирования полномочий и др.) и их соответствие корпоративной культуре.
  • Команда лидеров как главное условие успеха перемен в корпоративной культуре
  • Действия и поведение руководителей
  • Управление изменениями в корпоративной культуре