Коучинг для достижения результатов

Квалифицированная поддержка нужна в любой сфере жизни. В мире бизнеса ее самыми известными способами считаются коучинг и менторинг.

Эффективный коучинг для менее опытных коллег – это не просто "ментальная карта" того, что должно быть сделано и что не нужно делать. Коллегам нужно помочь избежать таких ловушек, как принятие гиперответственности за решение проблем или генерирование идей.

Настоящий "коучинговый подход" основан на сильной вере в потенциал коллеги и способность к его развитию. Поэтому лучшей поддержкой для такого сотрудника является его "сопровождение", а не «руководство» коучируемого на его пути преодоления трудностей и проблем и достижения целей.

Программа предлагает рассмотрение тех навыков коуча, которые помогут сотруднику "открыться" в этих взаимоотношениях и будут содействовать раскрытию потенциала. Техника коучинговой коммуникации определит позитивную эффективность коучинга или бесполезность его применения для развития коллег.

Целевая аудитория

Руководители с коучинговыми  задачами, коучи, тренеры.

Структура

  • Основы гармонических человеческих взаимоотношений
  • Потребности и чувства: принципы успешной коммуникации
  • Эго статус: как осознать свое влияние на взаимоотношения
  • Стратегия «Победитель-Победитель»: основы результативного партнерства
  • Само-осознание: скрытые намерения в эмоциональном программировании
  • «Отдавая и получая»: как улучшить сотрудничество и снизить сопротивление с помощью эрудированной коммуникации
  • Справедливость в сложных ситуациях: навыки управления агрессивным и властным поведением
  • 2 мощные техники для коуча
  • Отработка коучинговых навыков с партнером
  • Индивидуальное преимущество: индивидуальная обратная связь по содержанию тренинговой программы

Ожидаемые результаты

В результате тренинга участники:
  • изучат техники активного слушания, эффективной постановки вопросов, выражения потребностей, коммуникации "взрослый-взрослый” для оценки результатов;
  • будут готовы сделать "ментальную карту" коучинговой ситуации:
    • ответственность;
    • роли в процессе решения проблемы;
    • мотивация и т.д.
  • будут готовы проводить коучинговые сессии.