Корпоративная эффективность

Эффективность всей организации и отдельных подразделений зависит от целого ряда факторов. Быть эффективным – означает достигать конечных целей и добиваться промежуточных результатов с оптимальным использованием имеющихся ресурсов.

Для достижения эффективности в любой организации важно, прежде всего, правильно формулировать цели, структурировать задачи и закрепить зоны ответственности, а также иметь ясную систему показателей деятельности. Программа по корпоративной эффективности помогает руководителям настроить систему: цели – ключевые области – задачи и функции – индикаторы деятельности (KPI).

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена.

Цели

  • Применять алгоритмы и методики достижения эффективности работы подразделения
  • На практике структурировать деятельность подразделения: миссию, ключевые области, цели, задачи, процессы, измерители и показатели

Структура

  • Концепция корпоративной эффективности
  • Концепция обзора и контроля деятельности
  • Миссия и видение подразделения, базирующиеся на миссии, видении и стратегии организации
  • Ключевые области как система структурирования деятельности и ее элементов
  • Структурирование деятельности подразделения: ключевые области, задачи, процессы
  • Формулирование целей подразделения
  • Приоритеты подразделения (правила определения и собственно определение приоритетов)
  • Закрепление зон ответственности и полномочий за исполнителями
  • Делегирование, структурирование персональной деятельности руководителя
  • Система измерения деятельности (в т.ч. система сбалансированных показателей)