Делегирование

 

Достичь целей организации возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого работа должна своевременно и эффективно выполняться сотрудниками. Грамотно осуществленное делегирование, прежде всего, активизирует резервы организации, благодаря оптимальному использованию компетенций сотрудников и высвобождению времени руководителя для выполнения непосредственных стратегических функций.

 

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена.

Цели

  • Определять, какие препятствия мешают вам эффективно делегировать
  • Уметь определять, какие задачи нужно, какие - возможно, а какие не стоит делегировать
  • Развивать навыки передачи задания и приема делегируемого задания
  • Уметь правильно объяснять поставленные задачи подчиненным
  • Учитывать ситуацию и квалификацию подчиненных при делегировании и контроле
  • Видеть, как можно через делегирование мотивировать и развивать сотрудников

Структура

  • Что такое делегирование и почему оно необходимо
  • Какие цели преследует делегирование и какие дает преимущества
  • Что способствует и что мешает делегированию. Препятствия для Делегирования : руководители - сотрудники - организация.
  • 5 зон делегирования: что нужно, можно и нельзя делегировать.
  • Условия и результаты эффективного делегирования.
  • Делегирование как двусторонний процесс (со стороны руководителя и сотрудника).
  • Техника постановки задачи и техника приема задач.
  • Тесты на навык делегирования.
  • Учет эмоций и характера сотрудника при процессе делегирования
  • Контроль делегированных задач
  • Условия успешного контроля задач
  • Учет делегированных задач
  • Определение форм и сроков контроля
  • Отношение к ошибкам сотрудников
  • Корректировка качества выполняемых задач
  • Обратная связь и правила ее предоставления.
  • Золотые правила делегирования для руководителя и сотрудника.

В процессе программы участники раскроют для себя ключевые элементы эффективного делегирования, оценят свои сильные и слабые стороны в этой области и разработают стратегии для достижения результатов.

В качестве результата участники смогут:

  • стимулировать вовлеченность сотрудников, фокусируясь на задаче;
  • идентифицировать ключевые области для достижения результата и определять ответственность;
  • получать лучший обзор, контроль и обсуждать прогресс; определять, что именно нужно делегировать№
  • понимать, как предоставлять полномочия и как создать такие условия , при которых другие примут на себя обязательства, несмотря на занимаемую должность или позицию;
  • признавать и поощрять развитие навыков и здоровых амбиций коллег.