Индивидуальная работа (коучинг руководителя)

Цель индивидуальной работы (коучинга) – развитие управленческих знаний и компетенций наиболее оптимальным для руководителя способом, с учетом индивидуальных особенностей человека, ресурсов времени и потребностей развития.

Примеры тем для индивидуальной работы в области эффективности и менеджмента:
  • Эффективность подразделения
  • Персональная система ключевых областей ответственности, задач и функций
  • Рациональное распределение времени, баланс между личными и рабочими задачами
  • Выявление персональных похитителей времени и работа с ними
  • Оптимизация личного рабочего пространства
  • Делегирование
  • Упорядочивание задач, файловой системы и электронной почты в MsOutlook
  • Навыки выступления перед аудиторией (навыки презентации)

Руководителям организации, так же как и всем остальным ее сотрудникам, требуется постоянно совершенствовать себя, свои подходы и навыки управления. Многим топ-менеджерам время от времени необходимы стимул или вдохновляющая подсказка для дальнейшего развития.

Руководителю очень важно периодически вырываться из своей среды. Порой ему нужна подпитка извне – информационная и энергетическая, ему важно понять, насколько он в теме, соотнести свое понимание и видение со сторонним взглядом квалифицированного и заинтересованного в его успехе специалиста (benchmarking).

Процесс индивидуального коучинга обычно строится из серии персональных встреч-сессий, количество и программа которых определяется поставленными задачами. И что особенно важно, реализация индивидуальных программ проходит в конкретном контексте жизни организации.

Результатом работы руководителя с индивидуальным консультантом всегда являются конкретные планы действий, как в области развития организации, так и в области личностного развития, отработанные до устойчивого закрепления навыки, энергетический подъем и мотивация действовать.