Как подготовить сотрудников к принятию изменений

"Управление изменениями - это  непрерывный процесс увеличения количества приверженцев изменений"

Питер Ф. Друкер

Эта программа о том, как трансформировать восприятие изменений из опасности в возможность. Участники убедятся в том, что Лидер изменений – это настоящий маяк, и узнаем, без какого вида авторитета лидеру точно не обойтись в изменениях.
 

Участники узнают, почему люди сопротивляются изменениям и сможем различать поведенческие реакции людей в изменениях.  Участники осознают, кому больше уделять время – инноваторам или сопротивляющимся.
В результате программы участники смогут  «провести» людей от неуверенности и тревоги к приверженности и радости в результате  достигнутых целей и изменений.

Целевая аудитория

Руководители разных уровней управления,  проектных команд, специалисты,  все сотрудники компании.
 

Структура

1.Психологический портрет (Кривая Эмоционального Восприятия  Изменений):     
  • эмоциональные реакции на динамику изменений
  • что люди думают \ чувствуют \ делают на каждом из этапов
  • техники осознания  своей реакции и продвижения к позитивной вовлеченности.

2. Ключевые факторы успеха руководителей.

  • Стратегии руководителей при внедрении изменений.
  • Кому больше уделять времени – инноваторам или сопротивляющимся?

3.Управление другими людьми в процессе изменений. Какие подходы и инструменты  Вы, будучи руководителем, можете использовать, чтобы помочь сотрудникам пройти через негатив к успешному принятию изменений в компании?