Культура взаимной ответственности за успех компании (Культура ответственности, лояльности, инициативности)

Кто несет ответственность за все хорошее и плохое в организации? Приверженности и единства действий одних владельцев и руководителей недостаточно. Требуется вовлечение всех сотрудников. Быть хорошим сотрудником подразумевает множество элементов, некоторые из них могут показаться слишком общими, неосязаемыми и поэтому трудными для работы над ними. Среди многих элементов, входящих в понятие «быть хорошим сотрудником», решающее значение имеют, прежде всего, три: ответственность, лояльность, инициативность.

 

Если развить в организации все эти качества, то получится сильная организация. Когда сотрудник не проявляет необходимые качества, это не обязательно объясняется тем, что он этого не хочет или не имеет стимулов для этого. Причина может быть в том, что не всем ясно, что имеется в виду под понятием «быть хорошим сотрудником», а также в том, что данный вопрос не был предметом достаточного обсуждения в организации - ни в связи с принятием нового сотрудника, ни в процессе повседневной жизни.

 

Целевая аудитория

Программа разработана для сотрудников с целью мотивировать их на проявление ответственности, лояльности и инициативности в своей работе и в жизни. При проведении программы для руководителей основной целью становится: как создать такую культуру ответственности, лояльности и инициативности в своей организации. 

Цели

  • Понимать, что такое корпоративная культура и каково ее значение для развития организации и для каждого сотрудника.
  • Четко осознавать свою роль как сотрудника в формировании корпоративной культуры
  • Разбираться в понятиях «хороший сотрудник», «ответственность», «лояльность», «инициативность» и понимать, в каком поведении они проявляются в ежедневной жизни – на работе и вне ее.
  • Осознать, насколько такие качества, как ответственность, лояльность и инициативность способствуют не только успеху компании, но и личному успеху.
  • Через ряд примеров и дискуссий почувствовать вкус к развитию в себе данных качеств

Структура

  • Что такое корпоративная культура
  • Значение корпоративной культуры для сотрудника
  • Роль каждого в формировании сильной культуры
  • Понятие сопричастности
  • Что означает быть хорошим сотрудником
  • Что такое культура ответственности, лояльности, инициативности
  • Причины, по которым эти 3 качества являются определяющими
  • Что означает быть ответственным: различные понимания ответственности, поведенческие индикаторы, что означает ответственность за успех организации, ответственность за себя и за других, ответственность и личное развитие
  • Что означает быть лояльным: интерпретация понятия, поведенческие индикаторы, конфликты лояльности, примеры из ежедневной практики, лояльность не означает покорность
  • Что означает быть инициативным: интерпретация понятия, поведенческие индикаторы, примеры из ежедневной практики
  • Каковы преимущества ответственности, лояльности и инициативности для организации и для каждого сотрудника
  • Взгляды и образ мышления человека, обладающего 3 ключевыми качествами