Исследование "Профиль руководителя" по методу 360 градусов

Помогите руководителям ответить на  вопросы «Зачем мне это нужно?» и «Что именно мне нужно?» с помощью исследования «Профиль руководителя» по методу 360 градусов, и Вы многократно повысите эффективность программы развития руководителей.

Цель исследования

  • дать возможность руководителям получить информацию из нескольких источников (подчиненные, коллеги, непосредственный руководитель) о том,  в какой степени их менеджерские навыки помогают им в работе руководителя и, таким образом, помочь  им определить для себя приоритетные области своего развития.

5 областей исследования:

  • Получение результатов и управление деятельностью.
  • Возможность влиять на позицию руководителя у сотрудников и коллег.
  • Навыки межличностного взаимодействия для достижения целей департамента и организации.
  • Наставничество сотрудников в процессе достижения ими целей и задач.
  • Авторитет руководителя (его надежность и доверие к нему). 

Этапы проведения исследования:

  • проведение тренером брифинга (30-40 мин.)  для подготовки участников к исследованию,
  • on-line заполнение формы исследования 4 категориями респондентов: 
    1) руководитель-участник исследования, т.е. самооценка;
    2) подчиненные оцениваемого руководителя (минимум 5 чел-к, максимум 8 чел-к);
    3) коллеги оцениваемого руководителя (минимум 5 чел-к, максимум 8 чел-к);
    4) непосредственный руководитель оцениваемого руководителя
  • обработка данных и формирование индивидуальных конфиденциальных отчетов,
  • проведение тренером дебрифинга для участников по результатам исследования с общими  выводами и передача индивидуального конфиденциального отчета каждому участнику;
  • встреча с руководством компании для предоставления обобщенной информации по результатам исследования по группе.

В результате исследования:

  • Каждый руководитель-участник исследования получает возможность определить приоритетные области своего развития, сравнив результаты своей собственной оценки с обобщенными р езультатами обратной связи, предоставленной другими, по пяти ключевым областям в работе руководителя. Каждый руководитель-участник исследования, по которому была получена обратная связь по методу 360°, получает индивидуальный конфиденциальный отчет.
  •  
  • Руководство компании (включая HR отдел) получает возможность:
    1) сделать программу развития руководителей более целенаправленной и четко определить ее фокус,  благодаря информации о сильных сторонах группы руководителей и приоритетных областях их развития;
     2) создать предпосылки для формирования Культуру предоставления / получения обратной связи или укрепить её.