Управление талантами

Главной задачей руководителей компаний в ближайшие годы будет эффективное использование потенциала своих сотрудников. Как сделать так, чтобы сегодня каждый сотрудник работал еще более качественно, еще более сосредоточенно и еще более продуктивно, чем вчера.
Управление талантами - это особый подход к управлению людьми, который направлен на систематическое привлечение, идентификацию, назначение на должность, развитие, вовлечение, удержание и мобилизацию людей с высоким потенциалом, которые представляют особенную ценность для организации.

Целевая аудитория

Программа разработана для руководителей среднего звена.

Цели

  • Применять стратегически эффективный подход к привлечению новых сотрудников, научиться использовать правильные установки при формировании команды
  • Выявлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников
  • Видеть, как можно следовать единым организационным принципам и в то же время использовать индивидуальный (уникальный) подход к каждой личности и ситуации

Структура

  • Важность правильно подобранной команды для успеха руководителя и всей организации
  • Привлечение лучших или почему организации нужны талантливые люди
  • Понятие таланта. Как интерпретировать понятие «талантливый сотрудник», «лучший сотрудник»
  • Таланты, знания и навыки – три условия высокого уровня профессиональной компетентности
  • Определение талантов, которые необходимы для выполнения работы на той или иной позиции
  • Принципы и правила подбора сотрудников. Подбор сотрудников «в бренде»
  • Цена ошибки неправильного подбора и замены сотрудника
  • Учет принципа формирования разнородного состава команды
  • Как выявлять таланты среди существующих сотрудников
  • Развитие таланта. Наставничество (коучинг) как способ развития людей
  • Передача навыка: модель обучения на рабочем месте
  • Методика проведения коучинг-сессий
  • Мотивация и удержание талантов
  • 12 характеристик сильной рабочей среды
  • Как сочетать стандарты организации с уникальностью каждого сотрудника